Les hauts potentiels de demain devront être innovants et visionnaires

Par Myriam OGIER

Les multipotentiels atypiques

La sélection des hauts potentiels va devoir évoluer sous l’influence du monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité & Ambigüité). Les entreprises devraient être amenées à rechercher des profils plus innovants, adaptables et agiles, moins dans la norme; des personnes non seulement compétentes techniquement mais avec un bon relationnel, un bon niveau d’intelligence émotionnelle, innovantes et visionnaires. Aussi, le fait d’avoir fait une grande école ne devrait plus être l’alpha et l’oméga de la réussite. Il n’y a qu’à regarder parmi ceux qui ont réussi remarquablement ces dernières années et ont parfois amassé des fortunes, un certain nombre n’ont pas fait d’études, mais ont su exploiter des idées novatrices et bien s’entourer pour les faire fructifier.

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La gestion des talents dans les entreprises françaises : des modes d’évaluation à revoir

Par Myriam OGIER

Le papillon par Lizadie TASTE

La gestion des talents dans les entreprises françaises a fait l’objet d’une nouvelle édition du baromètre de CornerStone et du cabinet Féfaur (1). Il ressort une certaine obsolescence des critères de sélection des talents et des hauts potentiels.

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Rebondir après un échec

Prendre des risques pour réussirPour faciliter et accélérer un redémarrage après une épreuve, des attitudes et des aptitudes sont utiles, voire indispensables: reconnaître l’échec, se remettre en cause, relativiser la situation, assumer sa part de responsabilité, faire son deuil, utiliser l’effet temps,  redémarrer si besoin ailleurs… voici un extrait de mon livre sur la question. Lire la suite