La gestion des talents dans les entreprises françaises : des modes d’évaluation à revoir

Par Myriam OGIER

Le papillon par Lizadie TASTE

La gestion des talents dans les entreprises françaises a fait l’objet d’une nouvelle édition du baromètre de CornerStone et du cabinet Féfaur (1). Il ressort une certaine obsolescence des critères de sélection des talents et des hauts potentiels.

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Rebondir après un échec

Prendre des risques pour réussirPour faciliter et accélérer un redémarrage après une épreuve, des attitudes et des aptitudes sont utiles, voire indispensables: reconnaître l’échec, se remettre en cause, relativiser la situation, assumer sa part de responsabilité, faire son deuil, utiliser l’effet temps,  redémarrer si besoin ailleurs… voici un extrait de mon livre sur la question. Lire la suite

Churchill et Mounbatten

Si vous êtes à la recherche de personnages pouvant incarner la capacité à prendre des risques et à rebondir après un échec et de penser autrement, lisez les biographies de Winston Churchill et de Lord Mounbatten de l’historien François Kersaudy. c’est tout à fait passionnant. Churchill disait : “le succès c’est d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme”… Cette personnalité si singulière a su faire preuve d’une force, d’un courage, d’une ténacité et d’une créativité hors du commun. Un exemple archétypal du surdoué cerveau droit.
Vous pouvez aussi vous plonger dans la biographie du même auteur, celle de Lord Mounbatten qui a su tirer des enseignements du terrible échec du débarquement de Dieppe pour préparer remarquablement celui de Normandie.