Multipotentiels atypiques: les pépites de demain

Conférence TEDx d’Issy-les-Moulineaux
de Myriam OGIER

Je vous propose de visionner ma conférence TEDx du 17 décembre 2019 à Issy-les-Moulineaux (TEDxIssylesMoulineaux), intitulée: Multipotentiels atypiques : les pépites de demain.

Le monde (et particulièrement le monde de l’entreprise) a besoin d’attirer les talents des multipotentiels atypiques (neuroatypiques / surdoués / surefficients mentaux / zèbres…) pour leur capacité à penser autrement, à innover, à simplifier, à être disruptif, à avoir des intuitions et une vision globale et à long terme pour s’adapter à un monde de plus en plus complexe et incertain, avec des mutations extrêmement rapides.

J’évoque également:

🔸Leur besoin de trouver du sens à leur travail, d’avoir de l’ autonomie et de la liberté, de relever des challenges et des défis, de mener plusieurs projets de front ,…

🔸Leur goût pour la diversité, leur curiosité insatiable,…

🔸 Je suggère quelques pistes pour faire éclore leurs talents

Si vous voulez en savoir plus sur ces multipotentiels atypiques, je vous invite à consulter mes posts et articles publiés sur LinkedIn, à aller sur le site de mon cercle “Innovants et Intuitifs: penser autrement” et si vous voulez vraiment approfondir le sujet, je vous suggère de lire mon livre : Un cerveau droit au pays des cerveaux gauches: Atypiques, intuitifs, créatifs : trouver sa place quand on ne rentre pas dans le moule

Les hauts potentiels de demain devront être innovants et visionnaires

Par Myriam OGIER

Les multipotentiels atypiques

La sélection des hauts potentiels va devoir évoluer sous l’influence du monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité & Ambigüité). Les entreprises devraient être amenées à rechercher des profils plus innovants, adaptables et agiles, moins dans la norme; des personnes non seulement compétentes techniquement mais avec un bon relationnel, un bon niveau d’intelligence émotionnelle, innovantes et visionnaires. Aussi, le fait d’avoir fait une grande école ne devrait plus être l’alpha et l’oméga de la réussite. Il n’y a qu’à regarder parmi ceux qui ont réussi remarquablement ces dernières années et ont parfois amassé des fortunes, un certain nombre n’ont pas fait d’études, mais ont su exploiter des idées novatrices et bien s’entourer pour les faire fructifier.

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La gestion des talents dans les entreprises françaises : des modes d’évaluation à revoir

Par Myriam OGIER

Le papillon par Lizadie TASTE

La gestion des talents dans les entreprises françaises a fait l’objet d’une nouvelle édition du baromètre de CornerStone et du cabinet Féfaur (1). Il ressort une certaine obsolescence des critères de sélection des talents et des hauts potentiels.

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