Multipotentiels & Atypiques: victimes de choix pour les harceleurs, pervers et manipulateurs

Par Myriam OGIER

Dans mon livre “UN CERVEAU DROIT AU PAYS DES CERVEAUX GAUCHES – Atypiques, intuitifs, créatifs : trouver sa place quand on ne rentre pas dans le moule (Ed. Eyrolles, 2018), je mets en garde les multipotentiels atypiques et souvent innovants qui sont une cible privilégiée des pervers narcissiques et des manipulateurs. Quand les premiers veulent construire, les seconds veulent anéantir. Incompréhensibles et même impensables pour les premiers qui auront du mal à croire que des individus puissent avoir une telle intention. Contrairement à ce qu’on pourrait croire, les pervers s’en prennent tout particulièrement aux personnes intelligentes et efficaces, leurs victimes n’ayant pas conscience de leurs spécificités, ni de leurs richesses et une confiance en eux fragile.

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Les hauts potentiels de demain devront être innovants et visionnaires

Par Myriam OGIER

Les multipotentiels atypiques

La sélection des hauts potentiels va devoir évoluer sous l’influence du monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité & Ambigüité). Les entreprises devraient être amenées à rechercher des profils plus innovants, adaptables et agiles, moins dans la norme; des personnes non seulement compétentes techniquement mais avec un bon relationnel, un bon niveau d’intelligence émotionnelle, innovantes et visionnaires. Aussi, le fait d’avoir fait une grande école ne devrait plus être l’alpha et l’oméga de la réussite. Il n’y a qu’à regarder parmi ceux qui ont réussi remarquablement ces dernières années et ont parfois amassé des fortunes, un certain nombre n’ont pas fait d’études, mais ont su exploiter des idées novatrices et bien s’entourer pour les faire fructifier.

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La gestion des talents dans les entreprises françaises : des modes d’évaluation à revoir

Par Myriam OGIER

Le papillon par Lizadie TASTE

La gestion des talents dans les entreprises françaises a fait l’objet d’une nouvelle édition du baromètre de CornerStone et du cabinet Féfaur (1). Il ressort une certaine obsolescence des critères de sélection des talents et des hauts potentiels.

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