Les hauts potentiels de demain devront être innovants et visionnaires

Par Myriam OGIER

Les multipotentiels atypiques

La sélection des hauts potentiels va devoir évoluer sous l’influence du monde VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité & Ambigüité). Les entreprises devraient être amenées à rechercher des profils plus innovants, adaptables et agiles, moins dans la norme; des personnes non seulement compétentes techniquement mais avec un bon relationnel, un bon niveau d’intelligence émotionnelle, innovantes et visionnaires. Aussi, le fait d’avoir fait une grande école ne devrait plus être l’alpha et l’oméga de la réussite. Il n’y a qu’à regarder parmi ceux qui ont réussi remarquablement ces dernières années et ont parfois amassé des fortunes, un certain nombre n’ont pas fait d’études, mais ont su exploiter des idées novatrices et bien s’entourer pour les faire fructifier.

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L’importance de l’humain dans un monde en plein changement

Par Henri Ducré, DGA RH du groupe ENGIE (ex GDF SUEZ)

Cet article réunit à mon sens plusieurs idées importantes développées dans mon livre « PRENDRE DES RISQUES POUR RÉUSSIR – Oser de nouvelles attitudes et manager autrement », tel que le besoin de coopération, de diversité, de développement des talents et des compétences, de motivation, de créativité, de plaisir, de confiance en soi, de bien-être au travail, de prise d’initiative et de risque, de capacité à transformer l’échec en réussite, importance de l’éducation… ; toutes participant à la performance de l’entreprise et nécessaires pour s’adapter aux changements profonds de notre société mondialisée.

Problématiques environnementales, génération Y, développement des réseaux sociaux, connexion des objets, mobilités, … Le monde évolue à vitesse grand V, et il faut nous habituer à considérer que plus qu’un état ponctuel, nous sommes entrés dans une nouvelle ère, de changement permanent.  Pour apprendre à vivre et à entreprendre au rythme de ces évolutions, pour faire du changement permanent un terrain d’opportunités, de nouveaux modèles sont à inventer, de nouvelles postures sont à adopter ou à redécouvrir. Lire la suite

Philosopher kings – Business leaders would benefit from studying great writers

IT IS hard to rise to the top in business without doing an outward-bound course. You spend a precious weekend in sweaty activity—kayaking, climbing, abseiling and the like. You endure lectures on testing character and building trust. And then you scarper home as fast as you can. These strange rituals may produce a few war stories to be told over a drink. But in general they do nothing more than enrich the companies that arrange them.

It is time to replace this rite of managerial passage with something much more powerful: inward-bound courses. Lire la suite