Can You Learn to Lead?

Une question qui revient de manière récurrente. Voici différents points de vue présentés par Duff McDonald, auteur de “The Firm: The Story of McKinsey and Its Secret Influence on American Business.” Il est en train d’écrire un livre sur la Harvard Business School.

By DUFF McDONALD – New  York Times –  APRIL 7, 2015

What does one learn at graduate business school? Business, one assumes. Or more to the point, the management of business. But peruse the website of any business school in the country — or in the world, for that matter — and you may come away thinking that the biggest topic they teach is “leadership.” Lire la suite

How to Be Emotionally Intelligent

Voici un article de Daniel Goleman paru dans le NY Times . Il est à mettre en relation avec l’article du même auteur publié dans ce blog sous le titre : Leaderships that gets results”; une synthèse que j’avais faite à partir d’un article paru dans la Havard Business review.
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What makes a great leader? Knowledge, smarts and vision, to be sure. To that, Daniel Goleman, author of “Leadership: The Power of Emotional Intelligence,” would add the ability to identify and monitor emotions — your own and others’ — and to manage relationships. Qualities associated with such “emotional intelligence” distinguish the best leaders in the corporate world, according to Mr. Goleman, a former New York Times science reporter, a psychologist and co-director of a consortium at Rutgers University to foster research on the role emotional intelligence plays in excellence. He shares his short list of the competencies. Lire la suite

How Philosophy Makes You a Better Leader

Dans la lignée du précédent article publié sur mon blog soulignant l’intérêt de lire les grands auteurs et philosophes, en voici un autre montrant l’impact de la réflexion philosophique et de l’introspection sur le management et les comportements.
Au moment où de plus en plus de personnes souffrent du manque de sens dans leur travail au quotidien, il me paraît utile d’en retrouver, en ayant des repères forts, en s’appuyant sur des valeurs universelles. Il est temps de relire nos classiques.

Havard Business Review – David Brendel – September 19, 2014

The goal of most executive coaching and leadership development is behavior change—help the individual identify and change the behaviors that are getting in the way of, and reinforce the behaviors associated with, effective leadership.  But what about the beliefs and values that drive behavior? Lire la suite