L’importance de l’humain dans un monde en plein changement

Par Henri Ducré, DGA RH du groupe ENGIE (ex GDF SUEZ)

Cet article réunit à mon sens plusieurs idées importantes développées dans mon livre « PRENDRE DES RISQUES POUR RÉUSSIR – Oser de nouvelles attitudes et manager autrement », tel que le besoin de coopération, de diversité, de développement des talents et des compétences, de motivation, de créativité, de plaisir, de confiance en soi, de bien-être au travail, de prise d’initiative et de risque, de capacité à transformer l’échec en réussite, importance de l’éducation… ; toutes participant à la performance de l’entreprise et nécessaires pour s’adapter aux changements profonds de notre société mondialisée.

Problématiques environnementales, génération Y, développement des réseaux sociaux, connexion des objets, mobilités, … Le monde évolue à vitesse grand V, et il faut nous habituer à considérer que plus qu’un état ponctuel, nous sommes entrés dans une nouvelle ère, de changement permanent.  Pour apprendre à vivre et à entreprendre au rythme de ces évolutions, pour faire du changement permanent un terrain d’opportunités, de nouveaux modèles sont à inventer, de nouvelles postures sont à adopter ou à redécouvrir. Lire la suite

Quand la confiance rapporte plus que le contrôle

Comment l’excès de reporting nuit au fonctionnement des organisations.
Une étude montre, en effet, que les relations en entreprise qui laissent plus de place à la confiance sont plus efficaces que la mise en place de contrôles trop systématiques.

LE MONDE | 06.11.2014 | Par Jean-Pierre Bouchez

On ne peut manquer d’être saisi lorsque l’on observe, dans un certain nombre de grandes entreprises, le paradoxe entre l’amorce de gouvernances fondées sur la confiance coopérative et le partage, et l’usage permanent d’outils de gestion dont le carburant est… la méfiance. Lire la suite

Détérioration de l’ambiance au travail et stress accru

L’enquête de CADREMPLOI sur Le stress au travail (novembre 2013) montre la dégradation inquiétante de l’ambiance dans les entreprises en 2013. En voici la synthèse

Détérioration de l’ambiance

  • 75% des cadres en poste considèrent que l’ambiance dans leur entreprise s’est détériorée, et dans la moitié des cas, depuis plus d’un an.

Parmi les cadres en poste, ayant constaté une détérioration de l’ambiance au travail,

  • La 1ère cause évoquée est la conjoncture économique (pour 42% des cadres). Vient ensuite la mauvaise santé économique de leur entreprise (29%) et la crise que subit actuellement leur secteur d’activité (29% également).
  •  De manière générale, les cadres en poste jugent l’ambiance dans leur travail plutôt froide et morose, mais surtout tendue Lire la suite